早稲田大学創造理工学研究科経営システム工学専攻 2018年7月実施システム論問題8

标签：

Author

祭音Myyura

代替案、外乱に対する利得が

である。確実下、確率がと既知のリスク下、ミニマックス基準を用いる不確実下の意思決定を説明せよ。
システムのフィードバックについて答えよ。
1. 入出力システムにおけるフィードバックを定義せよ。
2. 負のフィードバックと正のフィードバックを、学習と適応の観点から説明せよ。
3. PDCA サイクルを負のフィードバックの観点から説明せよ。

確実下では、どの外乱が生じるかが既知である。例えば外乱が確実なら

を与える代替案を選ぶ。またはの場合も対応する列の最大利得を選べばよい。

リスク下では各外乱の確率が既知なので、代替案ごとの期待利得

を計算し、最も大きいものを選ぶ。ただしとする。

外乱の確率も不明な不確実下でミニマックス基準を用いる場合、まず各外乱列の最大利得を基準に機会損失を作る。例えば

であり、他のセルも同様である。各代替案の最大機会損失

を求め、これを最小にする代替案を選ぶ。これは起こり得る最悪の後悔を最小化する決定である。

フィードバックとは、システムの出力または出力から得た情報を入力側へ戻し、目標値との差に応じて後続の入力・内部状態・動作を変える仕組みである。出力を一切参照しない開ループ系に対し、フィードバックを持つ系は閉ループ系となる。

負のフィードバックは、目標と出力の偏差を打ち消す方向へ入力を修正する。環境変化があっても性能を目標へ戻すため、安定化、誤差修正、適応学習に適している。

正のフィードバックは、出力の変化を同じ方向へ増幅する。成功した行動の強化や急速な学習を生む場合がある一方、誤差も自己増幅し、発散・不安定化・環境への過剰適応を招くことがある。したがって制限や負のフィードバックとの併用が必要である。

PDCA では Plan で目標と計画を定め、Do で実行し、Check で実績を測って目標との差を検出し、Act でその偏差を縮小する是正処置を行う。Act の結果を次の Plan へ戻す閉ループを反復するため、PDCA は実績と目標の偏差を継続的に減らす負のフィードバックとして解釈できる。