慶應義塾大学 商学研究科 経営学 2024年9月実施 分野別試験 設問1
Author
祭音Myyura
Description
ポジショニングアプローチ（positioning approach）と資源ベース論（resource-based view: RBV）、そしてダイナミックケイパビリティ論（dynamic capabilities view）の主張内容とそれらの理論的関係性について説明しなさい。
题目描述
请说明战略定位理论（positioning approach）、资源基础观（resource-based view: RBV）和动态能力理论（dynamic capabilities view）的主要观点，以及三者在理论上的关系。
Kai
ポジショニングアプローチは、産業の構造と、その中で企業が占める競争上の位置から収益性を説明する。ポーターは、既存企業間の競争、新規参入、代替品、買い手、売り手という五つの競争要因を分析し、競争の圧力を受けにくい位置を選ぶことを重視した。企業は、低コストや差別化によって顧客に価値を提供し、その位置に合った活動を組み合わせて競争優位を築く。
資源ベース論は、企業が持つ資源や能力の違いから競争優位を説明する。競争に関わる資源は企業ごとに異なり、その違いが簡単にはなくならないという前提に立つ。バーニーによれば、経済的価値があり、希少で、模倣が難しく、他の資源で代替しにくい資源は、持続的な競争優位の源泉となる。例えば、長年の経験で蓄積された技術や、組織内の信頼関係は、競合企業が資金を投じても短期間には再現しにくい。
ダイナミックケイパビリティ論は、環境の変化に合わせて、社内外の資源や能力を形成・統合・再編する能力を重視する。ティースは、技術や需要の変化から機会を感知し、投資や事業化によって機会を捉え、そのために資源や組織を組み替えることを論じた。現在の事業を効率よく運営する能力に対して、ダイナミックケイパビリティは事業のあり方や資源の組合せを変える能力である。
三者は、競争優位をどこから説明するかという点で焦点が異なる。ポジショニングアプローチが外部環境、資源ベース論が内部資源に重点を置くのに対し、ダイナミックケイパビリティ論は資源や能力が変化する過程に注目する。資源の価値は市場の条件によって変わり、企業が選べる市場や戦略も保有資源によって制約されるため、外部環境と内部資源の分析は互いに補い合う。さらに、環境が変われば、以前は強みだった資源が競争に役立たなくなることもある。ダイナミックケイパビリティ論は、資源ベース論を発展させ、資源を更新しながら競争上の位置を築き直す過程を説明する。